7月20日下午，集團(tuán)公司組織召開“2022年中績(jī)效工作會(huì)議”，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)衛(wèi)永勝、總經(jīng)理韓松峰、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钊鹑A、副總經(jīng)理符曉潔等集團(tuán)高管層、中層以及各分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了本次大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理符曉潔主持。

    會(huì)上首先由參與2022年度績(jī)效激勵(lì)的機(jī)關(guān)部室和分（子）公司負(fù)責(zé)人對(duì)上半年度績(jī)效完成情況進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié)，同時(shí)也明確了下半年度的工作思路、措施和方法，力爭(zhēng)完成2022年度部門的整體目標(biāo)。

    會(huì)上董事長(zhǎng)衛(wèi)永勝為圓滿完成績(jī)效目標(biāo)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部頒發(fā)績(jī)效激勵(lì)金 ，總經(jīng)理韓松峰為2022上半年度目標(biāo)完成率最高的機(jī)關(guān)部室融資部、監(jiān)察審計(jì)部頒發(fā)了“效率之星”獎(jiǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钊鹑A為2022上半年度回款目標(biāo)完成率最高和回款金額最高的分公司頒發(fā)了“回款之星”獎(jiǎng)。

    獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表融資部部長(zhǎng)丁宜峰、七建分公司經(jīng)理李振峰分別分享了近半年來在推行績(jī)效管理方面的一些心得體會(huì)，他們深刻地感受到績(jī)效激勵(lì)模式形成的工作氛圍，職工從“要我干”到“我要干”的逐步改變，團(tuán)隊(duì)凝聚力也得到了明顯的改善，遇見難題不逃避、不推諉，敢于積極面對(duì)，誠(chéng)摯溝通。他們表示：在下半年度的工作中，要層層分解指標(biāo)，發(fā)揮各自巨大的潛力，通過績(jī)效管理把工作化被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

    最后，韓總對(duì)此次會(huì)議的圓滿召開表示充分肯定并強(qiáng)調(diào)：績(jī)效激勵(lì)旨在通過差異化管理打破“干多干少一個(gè)樣”的狀況，從而激發(fā)員工潛能，促使企業(yè)增效?？?jī)效管理作為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作推進(jìn)的主線，要逐步形成公司績(jī)效管理的企業(yè)文化。績(jī)效管理工作要有目標(biāo)、有激勵(lì)，更要有措施、有評(píng)估，下半年度，公司績(jī)效管理工作重點(diǎn)針對(duì)措施方法和檢查評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)下“功夫”，各單位要聚焦各自績(jī)效目標(biāo)并制定有效且合理的行動(dòng)舉措，同時(shí)，要正確分析形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，創(chuàng)造性地開展工作，要勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解運(yùn)營(yíng)中的矛盾和困難，力爭(zhēng)在年終取得優(yōu)異成績(jī)。

    2022年是集團(tuán)公司在績(jī)效管理模式探索中邁出的重要一步，充滿著挑戰(zhàn)，但也不乏機(jī)遇，我們堅(jiān)信通過共同參與，不斷完善，不斷升級(jí)，最終一定能取得佳績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工賦能！